为进一步夯实设备安全管理根基，总结推广各基地优秀设备管理实践经验，9月4日，永祥股份召开八月干部学习大会。永祥股份总经理袁中华及股份领导班子成员出席，乐山、内蒙古、云南、广元各基地部长级及以上干部通过线上线下联动方式参会。

会议现场

会上，永祥新能源设备动力部部长涂嵬、内蒙古乐鱼体育设备动力部部长陈达闵、云南乐鱼体育设备动力部部长王大和、永祥股份设备动力部副部长何鹏飞，分别围绕设备费用管控、标准化检修作业、设备运维、精细化设备管理等核心工作分享先进经验、交流实操做法，在进一步装置安全，提质降本、稳产增效等方面提供了可复制、可落地的实操参考。

分享现场

结合当前行业发展态势与公司生产经营实际，袁总围绕设备管理升级、光伏行业发展趋势及“一高两低”工作要求作出系统性部署。

袁总充分肯定了各公司在设备维保等工作取得的显著成效，指出设备是化工企业安全稳定生产的核心基石。设备管理工作要紧跟工艺技术迭代升级，树立“零维修”精益管理目标，从严把控检修质量，杜绝返工浪费，同步搭建关键设备失效模式数据库，从根源分析失效原因，全方位优化设备全周期管控体系。

针对光伏行业发展形势，袁总分析指出，当前行业短期终端需求略有回落，但光伏作为新能源核心主力赛道，长期发展前景依旧广阔。随着行业持续规范发展，2027年起将正式实施强制性能效等级标准，并统一成本核算模型，光伏新能源多元化应用场景将持续拓展，行业发展韧性持续凸显。

袁总讲话

袁总强调，全体干部员工要转变观念，从制造型思维转向经营型思维，锚定市场与客户核心需求开展各项工作。围绕当前 “一高两低” 重点工作，压紧压实各基地质量主体责任，优化组织架构，强化品质管控与技术支撑，加强产销协同。坚持开源节流双向发力，坚持技术创新、工艺优化突围，狠抓执行落地，促进各项工作再提升，推动公司高质量发展。