9月9日，内蒙古乐鱼体育组织召开月度红旗班组评选会。内蒙古乐鱼体育总经理张习松，总经办领导、各部门负责人出席，各工段代表参会。

评选会现场

评选会上，来自生产部、设备动力部的10个班组依次开展现场汇报与工作展示，通过现场综合评审打分，后处理工段（二期）单晶3班、公辅工段（二期）1班、电气工段（二期）高压电气1班凭借扎实的班组管理、平稳的生产运行和亮眼的工作成效，获评8月“红旗班组”荣誉。

授旗现场

张总对公司整体生产运行成效予以充分肯定，并指出，在多套生产装置完成大幅技改调整的前提下，全体干部员工攻坚克难、恪尽职守，保障了生产装置安全、平稳、高效运行，公司产品品质也获得了下游客户的高度认可。当前行业形势严峻复杂，后续生产攻坚任务依旧繁重，全体员工要进一步集中精力、压实责任，持续稳步推进装置提负荷工作，持续释放产能效能。

张总讲话

围绕下一步班组管理、安全生产、提质降本、现场治理等重点工作，张总要求全员要牢牢坚守安全底线，始终把安全生产摆在首位，坚决杜绝重效益、轻安全的思想，一切成本和效益都必须建立在安全可控的基础之上。全体人员既要夯实安全履职能力，严格落实风险辨识、人员履职、措施执行“三个到位”，也要端正安全工作态度，敬畏规章、严守流程、摒弃侥幸心理，持续提升全员装置操控与风险驾驭能力，全方位筑牢安全生产防线。各班组要严格落实属地管理责任，细化整治提升计划，常态化推进现场专项整治，全力打造无油污、无积尘、无锈蚀、无泄漏的“四无现场”，持续提升厂区现场标准化管理水平。

张总强调，公司已连续三年开展班长专项赋能培训，持续为基层管理人员成长赋能。全体班组长要珍惜学习提升机会，不断更新管理认知、优化管理方法，坚持学以致用、知行合一，切实将培训所学转化为班组管理实效，全面提升基层班组建设水平。持续夯实公司生产运营基础，以扎实过硬的基层管理，推动公司生产经营态势持续向好、稳步攀升。