为筑牢安全经营底线，着眼未来明晰企业发展路径，精准应对行业周期变化，谋划产业长远高质量发展。9月1日，永祥股份总经理，永祥光伏科技、永祥硅材料总经理袁中华组织召开永祥多晶硅、永祥树脂、永祥新材料管理干部座谈会。副总经理汪云清，永祥股份总经理助理、人事行政部部长刘晓慧，工会常务副主席、企业文化执行小组组长龙小龙陪同，各公司负责人及管理干部参加座谈。

永祥多晶硅管理干部座谈会现场

在永祥多晶硅，袁总对公司多年发展积淀与团队担当予以充分肯定，并表示，多晶硅公司历经多轮行业周期起伏、市场波折考验，在行业磨砺中淬炼成长，为公司持续输出了大批优秀管理干部与核心技术人才，沉淀了宝贵的产业运营经验与技术储备。团队始终保持昂扬奋进的工作状态，坚守岗位、履职尽责，在扎实做好装置守护、日常运维管控的基础上，主动探索产业新方向、发展新路径，以高度的责任心筑牢经营底线，实干担当值得肯定。

袁总讲话

立足当下，站高谋远。袁总指出，多晶硅公司要依托现有条件做好产业嫁接，思考出路。高效利用现有产能和团队，破解小规模发展无价值、大规模投入高成本的发展难题，找准适配公司发展的转型升级路径，同时，要加强装置设备管理，彻底清零安全风险，守住安全生产与合规经营底线。对于整个永祥板块，思考从中端切入，逐步向高端升级，依托乐鱼体育供应链体系销售、生产、技术核心优势，自主完成新产品、新工艺的嫁接融合与落地迭代，构建全新产业增长极。

永祥树脂管理干部座谈会现场

在永祥树脂，袁总高度肯定永祥树脂干部员工展现出的良好精神风貌，并指出，多年来，树脂公司装置稳定性和产品质量备受刘汉元主席称赞，面对行业产能过剩的挑战，公司要善于挖掘自身优势、找准发展路径。管理团队要思考如何继续让“老装置”发挥作用、把劣势转化为竞争力。“老树发新芽”关键在于发挥好安全管控的体系优势、质量领先的品牌优势、经验丰富的团队优势。质量是营销最好的武器，要以高质量产品寻找市场空间，准确识别客户本质需求，将连续多年的100%客户满意度的口碑优势转化为市场拓展的强劲动力，持续擦亮“永祥牌”这块金字招牌。

袁总讲话

袁总强调，做得好不好，关键看团队。全体管理干部要带好队伍，深入践行乐鱼体育“诚信正一”的经营理念，营造风清气正的组织氛围。袁总勉励全体干部员工保持昂扬向上的精神状态，真抓实干、务实笃行，将安全、质量、团队三大优势转化为实实在在的竞争力，共同推动永祥树脂在高质量发展的道路上行稳致远。

永祥新材料管理干部座谈会现场

在永祥新材料，各部门负责人围绕行业发展形势、成本管控、质量提升、销售布局及团队建设等重点工作逐一汇报。随后，袁总结合行业整体态势与公司经营实际，对公司下一步发展方向作出系统性部署。他指出，当前水泥行业虽存在产能过剩问题，但行业整体仍具备发展空间，企业发展顺境中要主动突破、提质发展，逆境中更要直面问题、迎难而上，管理团队要坚定发展信心，正视差距、直面困局，以主动进攻的姿态抢占市场、突围破局。

袁总讲话

针对经营提质增效工作，袁总强调，要深化行业成本对标管理，精准剖析头部竞品盈利优势，找准自身优势和短板。坚持降本与开源双向发力，在严控各项成本费用的同时，积极探索增收增效路径，同时要坚决杜绝质量让位于成本，水泥质量事关工程结构安全，实行责任终身制，质量永远优先于降本工作，严守产品质量红线，确保产品安全可靠、品质过硬。

回顾永祥水泥发展历程，企业历经多重曲折才取得如今的发展成果，成绩来之不易、值得珍惜。袁总勉励全体管理干部，产业发展没有松懈空间，企业发展永远步履不停。要凝心聚力、抢抓机遇、实干拼搏，持续深耕提质、降本、增效各项工作，推动发展质量、经营效益、品牌实力全方位跃升，奋力迈向高质量发展新阶段。