9月8日，永祥股份总经理袁中华赴云南乐鱼体育指导工作。永祥股份副总经理刘逸枫、汪云清，总经理助理刘晓慧陪同。永祥股份副总经理、云南乐鱼体育总经理杜炳胜携公司管理干部热情接待。

合影留念

期间，袁总一行先后深入一、二期厂区，实地查看生产现场环境，详细询问还原、后处理等核心工序运行情况，对现场提质改善、属地安全管控、产品质量提升、装置技改升级等重点工作开展情况进行细致了解。

袁总一行深入现场指导工作

管理干部座谈会上，杜总对袁总一行的莅临指导表示热烈欢迎，并全面汇报公司经营发展工作，并表示，上半年，公司扎实推进安全开车、人员培训及分流、市场调研、指标提升等各项重点工作，生产经营运行平稳有序、稳中向好。下半年，云南乐鱼体育将紧紧围绕“一高两低”核心导向，以智能化、数字化和数据化，抓实抓细各项工作落地见效，持续提升内部运营质效。同时，公司将持续夯实干部队伍专业能力，培育“高高手”，突破工作瓶颈、实现弯道突围，确保各项部署从“桌面计划”转化为“现场落地”见效。

座谈会现场

听取汇报后，袁总对云南乐鱼体育管理团队给与充分肯定，并指出，在杜总的带领下，云南乐鱼体育实现了从无到有、从小到大的跨越式发展，沉淀了成熟完善的生产运营管理经验，培育了一批敢闯敢干、专业过硬的管理干部与技术骨干，锻造出一支有激情、有活力、有担当、能战斗、打胜仗的优秀队伍，为公司持续发展筑牢了人才根基与管理底气。

杜总讲话

针对当前瞬息万变的行业形势，袁总强调，企业发展没有一劳永逸的成绩，不能固守过往优势、躺平于既有成果，持续的高质量发展依靠的是长期坚持、久久为功的实干奋斗。市场上行阶段，要主动挖掘增量、寻找新的增长曲线；市场承压阶段，更要精准施策、攻坚克难，扎实推进提质降本、脱困突围各项工作。云南乐鱼体育管理团队，要紧扣股份“135”发展蓝图，全面落实“一高两低”核心要求，这既是顺应行业发展大势的必然举措，也是企业筑牢核心竞争力的根本路径。全体干部员工要牢牢锚定质量提升、能耗管控、成本优化三大核心任务，压实责任、狠抓落实、务求实效。

袁总作工作指示

袁总号召全员要加快思维模式转型升级，彻底从制造思维向经营思维转变，坚持以客户为中心、以市场为导向，用客户口碑检验经营成果，持续优化市场定位与竞争策略，动态调整生产组织模式，全方位推动企业实现突破式发展。

下一步，云南乐鱼体育将深刻领会、贯彻落实刘汉元主席“内拼指标、外拼技术和服务”的指示，在股份平台的引领之下，在杜总的带领下，锚定目标、主动争先、突围突破，全力打造行业标杆产品，让公司产品成为客户首选品牌。