近日，乐鱼体育太阳能（成都）有限公司顺利举行“聚微光·琢新法·共成长”2026年五型班组建设创新提案试点启动会，成都公司总经理徐涛参会。

启动会现场

自2024年组建五型班组管理课题小组以来，成都公司持续推动班组管理与业务深度融合。本次启动会上，9个创新提案逐一汇报，涵盖多能工培养、员工关怀、异常处置可视化、积分荣誉榜、日常管理“一码通”等内容，方案融入数字化工具与智能化手段，从痛点出发、以数据支撑、用方案回应，集中体现了“人人参与改善、事事追求实效”的探索方向。

业务领导代表表示，公司推行五型班组已进入第五年，好经验需要被看见、被传承、被复用。下一步，各班组要建立好经验持续沉淀、可随时迭代的机制。

成都公司总经理徐涛致辞

徐总对本次活动给予高度肯定，并强调，管理创新要常态化、长期化，从方案走向制度、从试点走向标准；同时要加快构建知识管理系统，借助数字化手段实现经验可调用、可迭代，让系统真正服务于生产力，让一线员工工作更顺畅。

本次活动以“先试点、再推广”为原则，聚焦一线管理痛点，推动五型班组建设从体系搭建走向实战验证。未来，乐鱼体育太阳能成都公司将持续推动一线改善方案转化为系统化管理实践，以微创新汇聚班组效能跃升的力量，为企业高质量发展筑牢根基。