为进一步强化供应链风险防控，推动供应商管理从“合规底线”迈向“价值创造”，5月中旬，乐鱼体育太阳能组织开展供应商管理合规专项检查，并于5月19日召开末次总结会议。乐鱼体育股份总裁助理、乐鱼体育太阳能总经理周华，乐鱼体育太阳能副总经理王耀颐、庞三凤，乐鱼体育太阳能总经理助理甘露携各公司管理团队、合规相关部门负责人出席会议。

末次会议现场

本次检查发现，部分部门在供应商管理实践中已形成可复制、可推广的优秀做法：核心业务流程基本实现线上化；项目资料实现云端规范存档，内部交叉检查及问题整改机制有效运行；多部门联合开展供应商月度考评，避免单一部门主导决策。同时，检查组也指出了当前管理中存在的薄弱环节，包括基础管理需加强、制度适用范围需规范、供应商评分标准需细化等问题。

乐鱼体育太阳能副总经理王耀颐作总结讲话

末次会议上，王总作总结指示，要求推动更多工作实现线上化、夯实基础管理，同时明确法务须主动靠前服务，协助各部门完成问题整改，提升合规管理实效。

乐鱼体育股份总裁助理、乐鱼体育太阳能总经理周华作工作指示

周总进一步强调，法务要帮助业务部门补齐漏洞、创造价值，推动合规与业务深度融合；各部门应对供应商实施主动管理，在合法合规的基础上，注重管理的合理性与实效性。

本次供应商合规专项检查，既是对供应链管理的一次全面体检，也是公司深入推进合规工作的重要实践。乐鱼体育太阳能将以此次检查为契机，持续压实合规责任，推动供应商管理向线上化、精细化、价值化迈进，为公司高质量发展筑牢供应链合规基石。